2016年7月10日日曜日

味の系譜

老舗(老铺)は、味と思い出を相続する。しかし、その味は永久的な地位滞在ではなく、全数受信者に応じて波(派)がガリ祈りながら自然に形成されたグルメもかなりある。もう老舗がありませんが、新しい場所でも、私たちは、味で、過去を思い出す。

イ・スヨン記者 編集=イ・ソジョン
入力:2016.10.25 17:31 | 修正:2016.11.09 20:21

[Taste]


「私は10歳のときにベトナムして、この家の創業者があるときから常連だった。私の故郷ピヤン(ピョンヤン)で食べた冷麺が事務打つ逃しときは訪ねたりしたの。平壌冷麺の看板段家だ行ってみたが、空腹時代トンチミのスープにパラパラと、表わしてくださった私の母の手作りの味はない沿っていくそれでも私の食欲はこの家が一番望ましい判明。ここではなく、創業者の娘がいる他の平壌冷麺家だが見てきた、スムスムたスープの味は、ここが一番。 "

ソウル市中区「乙支ミョンオク」の内側コーナーの席で冷麺を食べていたし老紳士の話に向かいに座っていた別の客が相槌を打つ。"アムリョムよ。他のものは分からなくても、平壌冷麺は根本も知らないところで作るのは食べられなかったんですよ。 "


平壌ミョンオク本店キム・デソン社長の次女キム・ユジョン・ソサンウォンさん夫婦が導いていく平壌ミョンオク道谷店のランチ風景。/イ・ギョンミン映像メディアの記者
 
冷麺を含めて何代にも渡って味を継続している本格的なグルメに行けば系譜をだらだら語り手が列一つや二つは必ずある。「「国民学校」に入学した "いた主人の家の息子・娘がいつの間にか長城て味を責任を負うとの間の子供時代の父の手握って、その家を探していたお客様も年齢が含まれて彼の子に「きちんと食べるにはこれを食べること」とその味と思い出を相続する。味を伝授して伝授される過程で、血縁と遅延波(派)がガリ祈りながら自然に常連同士派閥が形成されたグルメもかなりある。1〜2年を釘めまいドアを閉めるレストランがホダハンのうち1つだけのメニューに愚直に味を継続しているグルメの系譜を広げた。

スムスムたピョンネン、あっさりとしたソルロンタン、コシのある豚足...
味と思い出の代満腹


平壌冷麺の二大山脈

平壌ミョンオクノンヒョン点は、平日昼が過ぎたが、客で込み合った。団体で昼食を食べに来た会社員、年配のおじいさん、バイクに乗ってきた学生まで「ピョンネン(平壌冷麺)」の人気はすごかった。隣の席で一人で冷麺を食べていたおばさんは、スープの一滴まで気さく空白た。カウンターを守るおじさんは、マイクに向かって継続注文を入れた。「14番のピョンネン2つ、餃子の半分皿。」計算していたお客さんが尋ねた。「最近(ビョンジョンスク)おばあちゃんよくいらっしゃい?」「もちろんです。病院通いながら毎日、ここにこられたダニカヨ。 "


/グラフィック=ギムウイギュン記者


ソウルにある平壌冷麺は大きく奨忠洞派議政府派分けられる。二つの地域を中心に、平壌冷麺系譜が続く。奨忠洞の平壌ミョンオクは系譜が4台まで続いている。スムスムしたスープとガッチリトァリをボタンそば面上に牛・豚肉獣肉、卵、キュウリ、ネギが有名でアップ。ここでは、平壌冷麺を適切にする家にチョトソンに挙げられる。創業者が平壌で冷麺家運営してベトナムして、ソウルへの扉を開いたほぼ「唯一」した場合である。故・ギムミョンソプ氏は、平壌で「大同ミョンオク」を運営した。嫁ビョンジョンスク(88)氏がベトナムして、1985年奨忠洞に平壌ミョンオクを開業した。本店は長男キム・デソン(71)氏に譲って、ビョンシは次男ギムホソン(62)さんと江南のか、病院の近くに平壌ミョンオクノンヒョン点を開いた。大成氏次女油井(38)さんと婿ソサンウォン(46)氏は、2014年4月、父品を残して平壌ミョンオク道谷点を開店した。最近新世界百貨店が三顧の礼して江南店にオープンした平壌ミョンオクはホソンさん次女隠線(38)さんが導いていく。家族とは別に、ノンヒョンドン「珍味平壌冷麺」は、平壌ミョンオクノンヒョン点シェフイムセグォン氏が独立して3月にオープンしました。偶然にも、平壌ミョンオクノンヒョン点とそれほど遠くないところにある。

議政府系平壌冷麺は有名にキュウリが入らず、唐辛子粉がまかれてくる。噛むほど甘みが出る。議政府平壌ミョンオクも奨忠洞平壌ミョンオクに劣らず歴史が古くなった。創業者、故ホンヨウンナム、ギムギョンピル氏は平壌の有名四川章冷麺家で仕事をした。ベトナムたホン氏は、1969年に京畿道全曲に平壌ミョンオクを開いたが、1987年、議政府に移しとデータを取った。本店の場所は、1男3女のうちの息子ジングォン(64)さんが受け継いだ。現在は奥さんジョンギョンミ(61)氏が運営する。三人の娘は、名前が、他の支店の形で独立した。最初の娘スンジャ(62)氏は、筆洞で「筆洞ミョンオク」を、第二の娘静粛(61)氏は、イプジョンドンで「乙支ミョンオク」を、第三の娘ミョンスク(57)氏は、蚕院洞で「本家平壌ミョンオク」を引き受けて家業をつないでいる。ジングォン氏は創業以来、唯一の店舗を維持を守ったが、最近新世界百貨店のこだわりで「スターフィールド河南」に支店を出した。

文化翡翠、美声の玉、泳動ソルロンタン

文化翡翠はジュギョドン最古参である。「ウレオク」と地下鉄乙支路4街駅裏通りを守っている。朝デトバラムからソルロンタン一杯を食べるために訪れる祖父が頻繁にある。初めて見るお客様同士あいさつを交わし笑いの花を咲かせる。1952年創業者の故イヨウンオクさんが鍾路5街で、今の看板をかけて商売した。1957年ジュギョドンに移転し、エーカー数を少しずつ拡張した。2台店主イ・スンジャ(77)氏は、創業者の嫁に1966年シジプワキムチ・カクテギから作り始めた。


/グラフィック=ギムウイギュン記者


「嫁に来て母が漬けたキムチを毎日のように食べました。どんなにおいしいとか。一度姑が遠くから急いで呼びたでしょう。カクテギ食べ優れて行く倒れ前歯が折れたこともあります。」義母は3年が過ぎると嫁にソルロンタン特急秘法を伝授した。現在は娘キム・ジョンウォン(48)さんが大を引き継いでいる。ここでは、シェフも義理がある。50年以上働いていたソンナクウォンシェフが90歳最近退職した。

食品コラムニストギムスンギョン(77)氏は、「創業者イヨウンオク氏は明洞にあるソルロンタン家「美声ヒスイ」の創業者の故イムスンジャさんと姉弟する西郷、蚕院洞「ヨンドンソルロンタン」創業者ヤンサンスン(84)氏は、文化の玉肉をデジュン人に3家ソルロンタンのマックが同じだと見ることができる」と語った。三箇所で出すソルロンタンは共通点がある。牛骨と胸肉、頭肉の血を完全に除去した後、一晩煮てスープを作る。ジャプピョではなく、肉を利用して汁が澄んでさっぱりした後味がすっきりしている。

明洞で洋品店を経営していたイムスンジャ氏は、文化の玉創業者の助けを借りて美声玉を開いた。イ・スンジャさんは「当時、私たちの家でキムチする分を取り出し美声玉を設立した。姑があれこれ助けを与えられた」とした。現在美声玉は、40年以上にわたってキッチンを担当負っイグァンヨル(64)氏が2001年に買収して味を続けている。

1976年に開業した泳動ソルロンタンは記事の食堂でも有名である。24時間作動する。ヤンサンスン祖母はマジャンドン牛市場で畜産物卸売・小売業をした。両祖母は長い期間の文化の玉を出入りして肉を供給した。肩越しソルロンタン関連の話を接しており、ここを開くのに役立つを受けた。息子キム・ヨンホ(51)さんが大を引き継いでいる。

王行く息子が作るちゃんぽん

平沢シンジャンドンの迎賓楼はみすぼらしい外見が歳月を物語っている。王ほこ先(71)社長は、1970年に迎賓楼を開いた。父親、故キングヨウンギョン氏は1930年に新義州で餃子と麺を売った。1945年仁川に席を移して「硬化ワン」という名前のレストランを開いた。王社長は、父を手伝いが高校を卒業した後サボにと迎賓楼を設けた。本店には、四番目の息子ワンソク中(34)氏が父を手伝う。チャンポンと酢豚おいしい噂た。チャンポンは二つある。豚肉を入れた赤いチャンポンとカルカルハンスープの白ちゃんぽん。酢豚も異彩を放つ。豚ヒレ肉を揚げた別名「肉揚げ」で肉質が柔らかい。酢豚ソースが透明なのも特徴である。

王社長三番目の息子石泉(36)氏は、2010年に独立して西橋洞に中華料理店秒乾く開いた。「ちゃんぽん性愛者」の聖地でとして知られており蚕院洞ニューコア百貨店、永登浦新世界百貨店、スターフィールド河南などのポイント万6個だ。本店は弘大で上水洞行く方向にある。1階に「三叉路フー週間」が、2階に超マルコいる。夜遅くに解決しに来た会社員は赤いチャンポンをカニ目隠すようがつく。辛くないが、特有の「火」の味に喉が嘘突き抜ける。


故・王ヨウンギョンから王キボン、王石泉につながる王行く三家族の写真。/秒ごと提供 

 
長男ソクボ(48)氏は、2013年に迎賓館ルー弘大店を出した。合井洞に2号店も運営している。多動ウォンフンは王社長の義理の兄弟ハギョンビン(58)さんが運営する場所に迎賓楼のような系譜のちゃんぽんを披露する。テーブル7つの完全にである小さな家だが、ランチ・ディナータイムであれば、人々が長蛇の列を立つ。みすぼらしい中華料理店ですが、午後3時から5時30分まで「ブレーキ(break)タイム」もある。夕方行くとチャンポンに「青島」ビールを添える会社員をたまに会う。フードライターイムソンヨウン氏は、「迎賓楼、秒ごと、ウォンフンはすべて、互いに競争相手であり、仲間で韓国式チャンポンの重要な流れを作っている」と述べた。

奨忠洞の豚足の援助は誰?

ソウル奨忠洞すれば誰でも豚足路地を思い浮かべる。現在豚足家は6ヶ所。サムスンが豚足路地一部を買収した。大当たり平壌家など豚足家7カ所がデータを移した。豚足家の看板フレーズが面白い。「豚足の始祖」から「援助1号」、「援助の援助」まで猫も杓子も援助を叫ぶ。豚足の歴史は、1960年代にさかのぼる。奨忠洞は避難が多く定着した。平安道・黄海道出身の祖母が生活のために豚足家セットする始めた。平安道豚足家は創業者の故イナムヨウンさんとジョンスクリョル(89)さんが同業て開いた。6年が過ぎ、私は祖母が独立してデブおばあちゃんの家設けた。第二の嫁キム・ミョンスク(62)氏に続き、金氏の一人娘ギムソンヒョン(35)さんが手作りの責任を負う。直営支店もある。富川で前おばあさん第二の娘ギムヨウンラン(65)さんと孫イ・ヒョンジョン(39)・この場合、(36)さんがデブおばあちゃん奨忠洞マニ豚足を引っ張っていく。

現在平安道家は創業者李氏小さくし、年下東西イギョンスン(81)おばあちゃんと創業者の第二の嫁ホンスンオク(58)さんが運営している。路地の中にありますが、5時のみ越えても人がバグルバグルである。「食客」に記載され有名になっ得最近「ベクジョンウォンの3天王」にも登場した。室内には、放送を乗った写真でいっぱいである。赤い口紅を塗った写真の中のおばあちゃんは、一目で見てもおしゃれだ。ソウル女子商業高校出身で、李明博前大統領とテニスを頻繁に走ったんだ。豚足は注文と同時にカウンターの向かい側ではおばさん2人が山盛りに切って出す。ここで美味は薄氷ドンドン浮かべたトンチミだ。豚足の脂っこさを握って口の中がすっきりする。

北朝鮮高級韓国料理店の焼肉家系図

ウレオク円特有の雰囲気がある。北朝鮮の高級韓国料理店のようで、1970〜80年代のアメリカの雰囲気も出る。入り口にコーヒーバーいるが老紳士が、食事の後ドランドラン集まって話交わす。


/グラフィック=ギムウイギュン記者


カウンターを守る50年勤続ギムジオク(83)専務もウレオク名物。トイレの前には、世界各国のマッチ箱が積もった。創業者、故ジャンウォンイルさんの息子の故ジンゴン氏が世界各国を回りながら買って集めたものだそうだ。ウレオクは平壌冷麺はもちろん、焼肉おいしいとうわさた。韓牛の前・後肢、安心などを事前に寝かせて離さず、毎日適量味付け汁が自作自作になるまで焼いて食べる。創業者チャン氏は、平壌で「明月館」というレストランをである光復直後、ソウルに来た。1950 6・25戦争後の営業を再開し、再び帰ってきたところ」という意味で看板をかけた。現在は張さんの孫娘経線(64)氏と経線さんの双子の妹である、故敬遠さんの長女アンジミン(36)氏が共同運営する。大峙洞とワシントンに支店がある。デチジョムは経線さんの弟グンハン(62)氏が、ワシントン点は姉キョンヒ(71)氏が務めた。

「YS定番「城北洞局詩集から...
ピヤン豆するマニ、マボクリム祖母の伝説の味まで


また、他の「味の系譜」

大統領が愛した国詩集

カルグクスが大衆化されたのは1969年、朴正煕政権が粉食奨励運動をしながらだ。その年、故ダイオキシンだけ氏は、城北洞に「国詩集」を開いた。慶尚北道安東が種をまく。買いスープに「節ミョンボプ」を利用して練りこんだ小麦粉をナイフで細く切って出した。金泳三大統領は、大統領府入りする前から国是家よく出入りした。「カルグクス政治」と呼ばれるほどカルグクス好きな大統領のおかげで大変なにぎわいを成し遂げた。黄教翌味コラムニストは「当時の政治家であれば、当然カルグクスを食べていた」とし「特に慶尚道出身の政治家が国の詩集に歓呼した」と述べた。現在国詩集はダイオキシンだけおばあちゃんの娘履修者(65)氏が運営する。

国詩集が人気を呼び、あちこちカールグクストジプが生まれた。国詩集キッチンで20年間働いたバクイルナム(71)氏は、1997年敦岩洞に「密陽手カルグクス」を開いた。恵化洞「恵化カルグクス」、城北洞の手のカルグクス」も血統が同じである。良才洞「ローチョン」も慶尚道式カルグクスを披露する。
明洞餃子もソウル代表ナイフグクストジプである。鶏肉スープに麺を入れ沸かす忠清道式カルグクスだ。有名に血が薄い餃子とひき肉がのって歯ごたえを加える。国詩集より3年前に起こった。コムタン集「河東館」があったスハドン路地で「長寿の章」という名前で営業を開始した。創業者バクヨンハ氏は明洞に進出し「明洞カルグクス」に商号を変更した。以後同様の看板を掲げた剣グクストジプが増え、1978年に今の名前で看板を新たにつけた。現在は次男バクフィジュン(49)夫婦が代を継いで味を担当する。明洞餃子で38年働いていたシン・チョルホ支配人は瑞草駅近くに「江南餃子」を開業した。

江南に進出した鳳山家


マボクリムおばあちゃん最年少の息子パクヨンソク夫婦が運営する「マボクリムおばあちゃん末の息子はい」の外観。

トライアングル霜降り家で有名な鳳山家は黄海道峰山出身イガプスン(82)、ヤンフイソン(91)さん夫婦が1958年に開業した。これらは今でも直接章を見て、調味料醤油を作る。第三の娘ヤンソヨウン(50)さん、末娘ヤンインヨウン(48)さんが人手を助ける。ジャンソンニョ県は(33)さん夫婦と孫ヒョヌ(28)さんも合流して3台設けていく。
鳳山家は青唐辛子と波武装した調味料醤油につけて食べる石英焼きが一品である。石英大引けチゲも有名である。イガプスンおばあちゃんが特急秘法で浸漬大引けにする。息子ジェヒョク(58)氏は、三成洞裏通りに支店を出したが、2012年奉恩寺交差点大通りに移し、3階建ての建物をたてた。鳳山家倒産にもある。直営支店ではなく、ジェヒョクさんの義理の兄弟が運営する。

されおからでヤクコン豆腐まで

大峙洞豆専門店ピヤン豆するマニ系譜面白い。平安方言であるピヤン豆するマニは強酸子(88)おばあちゃんがソウルに定着し、梱包したところである。40年以上次女イヒョンア(55)さんと作動する。豆を水に呼ばれ製粉にドゥェジクハゲ乗り換えコンムルを抜いて出していない」されおから」、つまりおから料理を披露する。駅三洞にある支店は川祖母第二の嫁ギムジョンブン(58)氏が運営する。「豆博士」でも有名なイ・ギウォン(42)ソウル大食品生命工学科教授が川ばあちゃんの孫である。豆系譜を引き継ぐ教授は「ヤクコン豆乳」を開発した主役で子供の頃祖母がくれたおからからアイデアを得たとする。

「もう嫁も知っている!」

「コチュジャン秘密は嫁も知らない、誰もが知っ〜 "1990年代半ばたコチュジャンTV広告の中セリフだ。1953年新堂洞にトッポッキスタンドを開いた後58年間トッポッキ路地を守った故、マボクリム祖母は、このセリフで有名人になった。当時マ祖母は中華料理店に行って餅を誤ってジャージャーメンの落としながらインスピレーションを得たというが、確認されてはいない。5年前に91歳でこの世を去ったおばあちゃん5人の息子と嫁、孫が家業を継いでいる。マボクリム祖母トッポッキはまず、第二に、三番目の息子夫妻が共同して作る。ここで看板には「もう嫁も知っている!」とおばあちゃんの魔法のソースとして家業を引き継いでいることを強調している。マ祖母末の息子パクヨンソク(57)さん夫婦は、1993年に独立して本店で10mほど離れたところでないボクリム祖母息子はいを運営している。

http://premium.chosun.com/site/data/html_dir/2016/10/25/2016102501151.html

2016年7月1日金曜日

[Dining History]国内ファインダイニングの系譜を読む

②混沌の中のファインダイニング、未来志向的な基盤用意しなければ

ノヒェヨウン記者 登録2016.10.21 21:07:51


ミシュランガイドソウルほうが発刊されている。これを置いても意見が分かれてますが、世界的なレストラン評価書が韓国で初めて発刊されるだけで、私たちの美食がどのように発展したのかを計るようにする。しかし、急激な成長には、成長痛が続くものだ。国内ファインダイニング業界に共存する光と影を見ることでバランスの取れた発展を模索してみる必要がある。世界の人々が注目を集中する美食の街、ソウルを期待してみる。

ファインダイニングは視点の違い

取材に先立ち、ファインダイニングの辞書用語ではなく、、ファインダイニングと称する基準が何だろうか気になった。ファインダイニングの質問を投げたとき、フレンチをベースにした清潔なサービス、よくセッティングされたテーブル、インテリア、小さく繊細なコース料理、高級食材、フォーマルなサービス、プレゼンテーションなどで定義いう基準が曖昧である。私はファインダイニングと思ったレストランを他の誰かではないと考えることもできる。エステ回ソンフンシェフはファインダイニングは視点の違いと言う。ファインダイニングか否かを置いて分けよりもシェフのアイデンティティが詰まった料理のスタイルで見ることがファインダイニングを理解するために、より近いものである。シェフの'sダイニングとし、サブタイトルにレストランのコンセプトゥウル取ってくれること。例えばシェフ本来のアイデンティティが詰まった料理にビストロのかフレンチクラシックなのかコンセプトを付与する方式である。本記事では、ファインダイニングを外食業界の多様性に基づいた大規模な概念のトレンドとして定義し、本論に入る。


<ロッテホテルソウル_ピエール・ガニエールソウル>

ファインダイニングのナイトライフ

、1988年ソウル五輪の開催と外国人の流入が韓国の食文化のパターンを変えた。マスコミでシェフが登場し始めたのもこの時からだ。1990年代初頭から全国に調理学科が急激に増加し、2000年代に入り、調理留学ブームがドゥェドニファインダイニングにも新しい風が吹き始めた。当時画期的だったわテーブルレストラン、海外のミシュランレストラン、スターシェフのニュースなどがグルメの間で広く知られ、雰囲気が形成された。特にこのような雰囲気を反映するように、2008年にピエール・ガニエールソウルがロッテホテルに入ってきてミシュランのレストランの進出を歓呼した。本格的な開始は、海外調理留学派が韓国に入ってきてからだ。これらは、外国のミシュランレストラン勤務経験や有名調理学校卒業などの派手な履歴に基づいて、ファインダイニングの本格的な出口を開いた。若いシェフの登場とともに清潭、神社、狎鴎亭を中心にロードショップが有効にされ、ファインダイニングの成長を発表した。



<ラップ24>

ロードショップを中心とし、レストラン、文化行事開か

ファインダイニングの成長とともにロードショップで多様な文化行事もできた。清潭洞ファインダイニングレストランを中心に集まったグランドテーブル協会は、2005年からレストランウィークを開催しファインダイニングの敷居を下げることもした。レストランウィークは、一定の期間、レストランのメニューを50%割引より多くの人にファインダイニングの機会を提供するニューヨークのレストランウィークをモチーフにした。以後、このイベントは、現代カードグルメウィーク、シティカードレストランウィークに発展され、2010年以来、世界のスターシェフを招待し、各国の食文化を紹介し、共有するソウルグルメイベントがTV朝鮮の主催で毎年開かれている。 

ホテルダイニングないロードショップでファインダイニングトレンド主導

全体的にロードショップの雰囲気がモダンでありながらカジュアルなファインダイニングコンセプトに経過し食べ物の水準も高くてみるとファインダイニングの代表性を帯びたホテルダイニングが急速にトレンドを吸収するロードショップを注視するに達した。フレンチが大勢だったホテルのダイニングは、以前の重くクラシックなパターンを脱いでアメリカ、スペイン式のモダンクラシックダイニングに変化されたし、海外のスターシェフ招待プロモーションを披露した。
変わったお客様性向も一役した。留学、旅行などで海外のファインダイニングを経験したお客様は、常に新しい、新鮮な経験を要求した。これにより、ファインダイニングは一日が違う変化のトレンドを迅速に反映するという課題を抱えることになった。過去には、ロードショップがホテルのダイニングに競争がならなかったが、状況が変わった。むしろロードショップが急激に変化するトレンドや顧客のニーズを敏感に反映している。
ロッテホテル桃山のキム・ソンヒ総括選任責任者は、「ホテルの立場ではロードショップの急速な成長が脅かさがされたりする。」とし「ロードショップはオーナーシェフであるか、キッチンと経営だけで運営が行われ、意思決定が迅速一方のホテルは、意思決定の段階が長く制限が多く、急速に変化するトレンドにいちいち対応するには無理がある。」と指摘した。

トレンドに敏感なロードショップ、安定したサービスを提供するホテルダイニング

状況がこのようだホテルは、保守的なイメージで照らしたり、トレンドに遅れ自己のアイデンティティを失うこともある。一方、ロードショップはどのくらい持続することができるかがカギである。一定の品質を維持するのが難しいということだ。このため、外国の多くのミシュランレストランは食事ではなく、サービスを悩んする。テーブルの数が少ないほど、料理とサービスの品質を維持することができ、ミシュランの星を獲得したりしガラスが、規模が大きくなるほど管理が難しく、従来の品質を維持するのは難しいれる。だから、最初は小さな規模のレストランで始めミシュランの星を獲得することになるとセカンドブランドをランチングしてビジネスを育てていく場合が多い。
同じ材料を置いてどのように創造的に表現するか-すなわち、新しさを追求し、アイデアを創出することをシェフの能力に見れば、安定性と一貫性は、サービスの基本である。現代カードハウス・オブ・ザ・パープルのホンジェギョン代表は、「このような信頼性の高いサービスを上手にできるのは、ホテルのダイニング」とし「新しいことに変化することは困難でも安定的に着実に行くことはホテルだけの強み」と話す。  

 
<(左)アルバートアウシェフ(マカオ/香港、マスェリン3つ星)、 
(ウ)ピエール・ガニエールシェフ(フランス、ミシュラン3つ星)>


ファインダイニングの発展が生んだ産物、ミシュランガイド

ファインダイニング業界がミシュランでざわざわこの雰囲気である。これを反映するようにあちこちで潜行御評価団の情報提供が伝えられ、目に見えない競争とプレッシャーを示すこともある。しかし、ホテルは糸の上ミシュランがアクセスすることができる素地が少ない。したホテルの関係者は、「ホテルのレストランに星が付与される場合は、まれなうえ、ミシュランガイドソウルほうが初めて発行ドゥェダてみると、どうやら韓国の食べ物にスコアをよりくれませんか。」とし「ミシュランは絶対的な評価基準がないため、顧客にによる評価を基準にない。」と伝えた。
一方、農食品部は韓食グローバル化プロジェクトの一環として、国内ミシュランガイドソウル便宜発行のために古くから水面下の作業を進めてきた。本誌2010年10月号に掲載された「特別連載韓食グローバル化今が旬」を見ると、当時の農食品部韓食グローバル化担当ガンヒェヨウン事務官の言葉を引用して「韓食世界化の初期にミシュランガイドの誘致のために努力してきたが、その時に、彼らは韓国料理を高く評価していなかった。」と伝える。また、「国内外で韓国料理が広く知られ、韓国料理の優秀性に関心を持って反応している」と変わった状況を発表した。韓国のグルメレベルが過去に比べて多く高まったことを反証する部分である。ミシュランガイドの誘致は、単に彼らの主観的な評価に過ぎないという否定的な見方もあるが、国内美食レベルの向上とファインダイニングの拡張がもたらした意味のある変化と見ることができる。

ファインダイニング市場の不安要素

-経営ノウハウが詰まった体系的な構造なければなら

ファインダイニングがもたらす肯定的な面もあるが心配しなければことも少なくない。有名レストランの輸入食材を納品する小売業者は「取引先900社のうち20社だけ着実に維持されている。」とし「まだ市場のポーションが小さくその変更になる難しいファインダイニング市場が着実に維持されることは困難だろう」と予想している。
ファインダイニング市場が不安な理由は何だろうか?ミレニアムソウルヒルトン飲食部ホンソクイル常務は、その原因をダイニング業界の体系的でなかった構造にあると言う。ホン常務は「すでに大企業が外食市場の主要な商圏を蚕食している状態なので、大企業や投資家によってファインダイニングの運命が左右される。」と説明し、「中小企業、小商工人が活性化され、それらによる継続的な投資が下敷きれる健康な土を作らなければならない。」と力説した。
これにより、専門経営者の役割も新たに浮上している。基本的にはファインダイニングは食材、器物、人件費などが占める支出が大きい方である。したがって、いくらオーナーシェフによるファインダイニングの時代が到来し、食糧の品質が良くても、経営のノウハウがなければしゃがむしかない。一見客が多く、商売がうまくいくように見えても支出の幅が大きく維持が困難なファインダイニングがある日突然、ドアを閉じることもある。したがって、これらの日は、コンサルティング会社を介して専門経営者や営業力を備えた支配人を個別に雇うか、または投資家を介して、キッチンと経営を分離するところが増えている。


<ミレニアムソウルヒルトンシーズンズ>


-不動産市場にゆらゆら、質的低下につながり、

ファインダイニング市場を不安にさせるもう一つの原因は、不動産市場である。よく"レストランを買物をするとき、首の良いところで商売をする必要がよくなる。」という。しかし、いわゆる首良いところはそれほど賃借料も高い。レストランで費やされている固定費の中でも家賃が最も大きな割合を占めており、賃借料の上昇幅が大きくなると、これを耐えられず席を移して通ったり、固定費を下げるために、メニューから食材単価、サービス担当者などを削減必要があるため、最終的にダイニングの質的低下につながるしかない。プレーティングのキム・ジンピョ代表は、「不動産の価値に創業の基準をするのは危険である。」とし「商圏を開拓し桁の価値を高めること」をアドバイスが、この場合にも、最近浮上出てくるジェントリフィケーションGentrification現象が問題がすることができる。ジェントリフィケーションは、都市の渋滞地域(主に住宅地)が徐々に活性化され、開発が加速されることによって上昇する賃借料を余裕がない先住民が外に追い出される人口移動現象をいう。このようなジェントリフィケーション現象がダイニング市場にも現れている。商圏が活性化されることによって賃借料が上昇して、既存の三を形成していたダイニングは、別の場所に追いやったり、ドアを閉める。そして、その場には、どこからでも見ることができるフランチャイズ看板がかかって家賃だけ高価な特徴のない距離に転落することになる。  
代表的な事例が弘大近くである。ここでレストランを運営していたBさんは、「大企業のブランドが商圏を掌握しながら高くなった賃借料を耐えられず賃借料の変動幅が低いところを探して離れるしかなかった。」とし「その時移動なかった場合今ごろ雪だるま式に増えた赤字を抱えているだろう」とため息をついた。今では観光客を引き込むうとする中国語、日本語のフレーズが店の前を飾って、大型観光バスが窮屈路地を埋めているが、弘大近くも前には、貧しい芸術家たちが集まって、芸術とグルメが調和をなした時があった。このレストランは、最終的に近くに商圏を広げ上水洞、合井洞、延南洞などに席を移した。
梨泰院に情熱も(高層ビルに囲まれた島だし付けられた名前)というところがある。ここでは、元の印刷工場だけがあった所なのに、すべて抜けた空のスペースを西村、功徳、梨泰院などの青年商人が集まって商圏を達成しながら、名所になった。特に空のマーケットプレイスという意味の工場空場は、毎週第二土曜日の夜、全国で活動するフードトラック、芸術家が集まったナイトマーケットで満たされながら、5000人以上の人々が立ち寄るトレンディな場所になった。しかし、こちらも大企業とフランチャイズが掌握すると再びダイニングのジェントリフィケーションの問題が発生する可能性しかないと懸念する声が高い。このような懸念を反映するように、最近、ソウルの主要商圏に布陣されていた大企業の外食ブランドとフランチャイズが続々手を振って出てきた。高くなった賃借料を買う余裕ができないからである。これらはまた商圏が形成されたところの買物をすることで、最終的に商圏崩壊につながる悪循環が繰り返される。
このようなジェントリフィケーション現象を防ぐための方策として、政府が出したのが、長期安心商店街制度である。長期安心商店街は5年以上賃貸料引き上げを自制する商店街家主に最大3000万ウォンまで商店街改造費を支援する制度で、ソウル市が9億ウォンの予算をかけて、今年から試験運営している。しかし、1,2回にわたり選定された対象者が35人に過ぎないことに示し実効性がどのくらいになるかは見守らなければならない問題だ。 

ファインダイニング業界が歩いて行かなければならない道

「ファインダイニングの運命は、最終的にその国の国民の経済力と正比例している。通常シクダンオプを考えるとき、室内装飾や食材供給、キッチンシステム、テーブルとスプーンのセットのようなハードウェア的な部分だけを見る。しかし、ファインダイニングは徹底的にソフトウェア的な部分に集中しなければならない。いくつかの食品をどのように食べるのがよりおいしく、どのようなワインを添えてべきかについて、より研究してサービスのレベルも高めなければならない。」

-ファインダイニングの価格バブルなくし競争力装備

ミレニアムソウルヒルトンのホン常務は「国民所得は引き続き高くのでファインダイニングも一緒に成長するだろう」とファインダイニングの成長の可能性を高く評価する一方、「ファインダイニングの価格バブルをなくし競争力を備えなければなら生き残るだろう。」と予想した。最終的には、内需循環発展が外食市場の活性化をもたらすので、一瞬の泡が消えるのを見越して価格競争力を備えなければならないということだ。

-シェフの能力強化が必要

ファインダイニングのお客様は、高い期待を持っているので、シェフは、常に新しい料理を研究してトレンドをリードする場所に置かれた。そうしたら自然に食べ物を披露することに焦点が当てられている。どんな料理が、プレゼンテーションが人気を得れば、ある瞬間のレストランに組み立てられたように、同じ料理が披露されることもある。このような現象を置いてソンフンシェフは「境界を区別するよりも、シェフ本来の食べ物を実装することが必要である。」とし「コピーよりも創作、発明に食文化のクオリティを高めなければならない。」と提言した。お客様に多様性を披露することがシェフの分け前だということだ。ファインダイニングの華やかな外見とは異なる低賃金の問題と労働時間は情熱ページに広く知られ、古くからはみ出てきた。特に最近のシェフのTV出演が多くなり、ファン層も厚くなりシェフの権威が上昇したのに対し、このような姿だけ追いかけ支援したが、すぐに低賃金と多くの労働時間を耐えられず断念する若者たちも多くなった。したがって、より長期的な成長のためには多少の困難があっても、労働時間を遵守し、賃金をきちんと与える風土が定着しなければならない。これにより、能力のある新しい人材を養成して、これは再びダイニング市場の活性化につながる好循環の輪を作らなければならない。

-未来志向ファインダイニング

HMR(Home Meal Replacement;家ガンピョンシク)もファインダイニングの新しい分野で注目されている。すでに全世界的な傾向となったHMRの市場は、1人世帯の増加、女性の社会進出と関連が深い。特に最近では、シェフが作ってくれる配信食道生じ根強い人気を得るなど、今後のファインダイニングがHMR市場に進出する可能性も考えられている。様々な消費者の欲求を反映したハラールフード、国別細分化されたファインダイニングも注視に値する。特に同じ食べ物ではなく、差別性を高めるために、メニューにストーリーを込めてお客様にお届けするストーリーテリングの役割も大きくなるだろう。これにより、特化された食材を活用しようと、ローカルフード、現地購入が多くなると予想される。朝鮮ホテルジョンソンギュシェフは、現トレンドをメニューの多様化、少量化レポートsmall、simple、modern、classicを料理に反映した。ウェスティン朝鮮ホテルソウルナインスゲートグリルでは、プレートに盛られた食事の量を1/3に削減し、多様に構成して披露している。


<ウェスティン朝鮮ホテルソウル_ナインスゲートグリル(フォアグラテリーヌ、レムボル、カルパッチョ)>

-ファインダイニングサービスも対応する必要が

料理のトレンドが変化するようにサービスのトレンドも変わる。日本のサービスは、着物を着てお辞儀する、窃盗ながら丁寧な態度で有名だ。過去には、このような日本式サービスをフォローしているファインダイニングが多かったが、次第に韓国情緒に合ったサービスへの傾向にある。一律的に従うことではなく、顧客を尊重し、配慮する心がこもったサービスで自分のスタイルを作っていくものである。ホテルサービスの観点から見れば、過去には、顧客が王であった。着こなしのスーツ、整頓されたサービスの支配人は、顧客を応対すること自体に貴族の顧客を作った。しかし、現在のサービスは、使用人ではなく、寂しさを癒してくれるお友達のようなサービスに転じている。



<(上)寿司モットー寿司カウンター、 
(下)の盛り合わせ刺身&群れタンジョ、ブルウィトリザーブ匹は非常に>


ファインダイニングの文化を享有するための顧客のエチケット

有名レストランでの営業開始30分を控えキッチンとホールスタッフが集まって予約事項などの業務を共有するための照会が行われた。この日の雰囲気を重く作ったのは他でもないノーショーに関する問題であった。ファインダイニングが目覚しい発展を成し遂げたが、ファインダイニングを利用する顧客のレベルは、これに及ばないというのが業界の見方である。一日前に、あるいは当日予約をキャンセルしたり、さらには電話もなく、最初から姿を表さない顧客もいる。顧客が約束した時間に来なければ、その時間を予約していない他のお客様にも、そのままの損失に耐えなければならないレストランも被害だ。予約はレストランや顧客との信頼に基づいて約束なので、これに対する認識が定着していない場合ノーショーの問題は、絶えず提起されるしかない。チェヒョンソク、オセドゥクシェフなどが所属しているプレーティングでは、所属しているスターシェフたちと一緒にノーショーキャンペーンを継続的に行っていく方針である。特にチェヒョンソクシェフは昨年た放送番組に出演してノーショジョクを言及してノーショーは約束を見捨てる恥ずかしい行動と指摘している。
一方、ノーショーの問題を改善した事例もある。いくつかのホテルのファインダイニングでは、ノーショー防止のために予約デポジットDepositを受けており、予約日に迫って予約をキャンセルする場合は、保証金の一部を予約キャンセル料Cancel Chargeに賦課する方法である。ロッテホテル桃山のキム・ソンヒジェネラル・マネージャは、「ロッテホテル桃山は2014年からノーショーに伴う保証金制度を施行している。」とし「予約デポジットと関連して、お客様の十分な了解を求めた後、ノーショーが発生せず、ている。」と伝えた。予約をしておいてかない状況が発生した顧客が申し訳ありませんだと代わりに他の顧客を送ってくれる場合もあった。これに対して、金ジェネラル・マネージャは、「予約の重要性を知らせることが重要である。お客様にも責任を感じて、お互いの信頼を築くことは、ファインダイニングの発展の基礎となる。」と説明した。
しかし、我が国でのデポジットの問題は依然として慎重ならざるを得ない。予約時預金の了解を求めても、いざ状況が近づけば異議を提起する場合もしばしば発生する。ファインダイニングの急激な成長と比べて正しい予約文化の定着に地道な努力と時間が必要な理由だ。
テーブルマナーも考えてみる必要がある。ファインダイニングを中心に構成されたレストランウィーク行事を総括していた業界関係者は、「ファインダイニングの高まったレベルとは異なり、まだ顧客のレベルは、これに及ばない。」とし「スポーツウェアにスリッパ姿で入場したり、テーブル什器などを持って行ったり毀損する場合も発生する。」と舌を巻いた。最近では、ペットの入場制限のような子供入場不可を宣言したところも少なくない。子供の過度の行動が他の顧客に被害がされるんだけど、これを傍観する親の態度に業界が取り出したレッドカードであるわけだ。


<No kids zone案内文>

味はファインダイニングの絶対的な基準になることができない

ダイニングの評価基準は、味+α。最近では、ここで歌声雨というのが大きな影響を及ぼしてコスト味がどうかを基準としている。プレーティングのキム代表は「いくら有名なミシュランレストランを捜す誰とどのような環境でどのような形で食品を食べるかによって味の評価は異なる可能性がありますので、味を議論することは、大きな意味がない。」と言う。味をファインダイニングの絶対的な基準で視てはならないということだ。美術館で作品を鑑賞するとき知っている限り楽しむことができ、さらには作品を通じてヒーリングを得るように料理も同様。ファインダイニングを正しく理解するためには、味だけではなく、プレーティング、サービス、インテリア、食材などの全体的な価値を見て判断しなければならないというのがキム代表の持論である。



<(上)パークハイアットソウルコーナーストーン、 
(下)オークウッドプレミア仁川Panoramic65>


韓国人のアイデンティティー込めた外食文化に生まれ変わらなければ

、今までファインダイニングの成長過程とファインダイニングの成長がもたらしたものと今後志向型ファインダイニングに必要な要素を調べてみた。これ急激に成長したファインダイニングの流れに挟んで合わせるよりも、多角的努力と悩みが業界と顧客が共存する道案内すると思う。どんなにうまく整えられた食卓でも急いで食べるとかぶる法である。ファインダイニングを楽しむすべての努力が韓国人のアイデンティティを盛り込んだ外食文化に生まれ変わるには、その分の時間が必要である。ブランド品は古いほど、その価値をよりしていないか。韓国のファインダイニングが安定的に根付くことができる基盤が構築されることを期待している。

【INTERVIEW】ヘビチホテル&リゾート移民代表



「今はオーナーシェフによるファインダイニング時代が到来したと見ます。ここには留学が大きな役割を果たした。外国からの強固な基盤と経験を積んだシェフたちによって市場は二分されたし、最終的に実力で勝負になったのです。 このような面でファインダイニングは、今後も引き続き成長すると思います。」

Q.シェフ出身の経営者で、業界に手本になっていらっしゃること、国内ファインダイニングにも専門経営者が必要である言葉が多い。

現実的にキッチンと経営を兼ねることは難しい。食べ物の味は基本的にしても宣伝、リピーターを確保する営業力が必要なんですよ。一元化する二元化するか、本人がよく判断しますよ。このすべてを一人ですることによって、コストを削減したり、支配人、広報代行をしてくれる専門家を探したり。私なら後者を選択しています。ある程度自分の役割が大きくなったと思ったら、その時からは直接経営をオーナーシェフがもなると思います。

Q.朝鮮ホテルで長く働いてハショトヌンデヨ。ヘビチホテル&リゾートに来たら立って総支配人と代表取締役を兼標識に、今では代表取締役の職務だけでおられ、その時も今も、ベンチマークなど海外出張で外国のファインダイニングを多く経験し見たようです。韓国のファインダイニングに照らして見たとき、特に感じた点がありますか?

サービス的な面です。外国のオーナーシェフは、投資家を挟んで株式を受けて活動している場合が多いです。どうしても食べ物に多くの時間を投資しましょう。そのため、食品のことは言うまでもないことありませんがサービスで差が出設けです。どうやらロードショップはサービスの品質が低下することがあります。一定部分非正規職であることも影響があって。ファインダイニングにふさわしいサービスを見せなければならいます。ミシュランガイドの評価は、食品の味に焦点を合わせたが、付加的にサービスとデコレーションもフォーク、ナイフで表示がなるんですよ。韓国のファインダイニングは、あまりにも食べ物だけに集中する残りのサービスは、見落としたりもします。自然なサービスと優れた顧客応対。外国のファインダイニングと比較した場合の違いです。

Q. 3〜4年前まではこの程度ではなかったが、ファインダイニングが短時間に眩しく成長しました。このような現象を置いて恐れ半、期待半分なのに個人的な見解をお持ちですか?

肯定的です。80年代後半のオリンピックという問題がありながらフレンチをベースにしたファインダイニング風がそっと火でした。しかし、大きな力を受けることはなかったよ。3〜4年ほど前からはフレンチベースではなく、韓国料理、フュージョン、イタリアンを中心にファインダイニング市場が多様化されたした。オーナーシェフによるファインダイニングが話題になったのは、2000年代後半です。1997年、1998年に西安、ラク値やなどのファインダイニングもあったが、オーナーとシェフが別にあった。2008年に任期学シェフのフレンチビストロレスプ恋人、2009年初めにイム・ジョンシクシェフの正レストランが登場しオーナーシェフのファインダイニングが話題になったようです。SNSが有効になるまでは、レストラン系のアーリーアダプターと呼ばれるブロガーがあった。当時テイスティブルーバードにあったチェヒョンソクシェフもブロガーに有名ましたし。ブロガーたちによってシェフが世界の外の最初出てきたようです。以来、SNSでこのような現象が広がり、これを放送が噴き出したのです。今のオーナーシェフによるファインダイニング時代が到来したとします。ここには留学が大きな役割を果たした。外国からの強固な基盤と経験を積んだシェフたちによって市場は二分されたし、最終的に実力で勝負になったのです。このような面でファインダイニングは、今後も引き続き成長すると思います。

Q.ファインダイニングが多く生じるほどドアを閉めるところも多いです。外食市場の慢性的な問題でもあるが、原因をどこで見つけることができますか?

経済的な部分と営業力です。先日、2階建ての一戸建て住宅を改造して一戸建てで使用しているファインダイニングを行ってきたことがあります。一度樹脂打算が正しいか確かめてきた。家賃を5000万ウォンに持って15人の従業員の人件費を計算して計算してみても支出が2〜3億は調整ましたよ。座席数や客単価を考慮したときの樹脂打算が合わないんですよ。一度賃借料が占める割合が大きいです。自己の建物やオーナーシェフではなく、以上のような構造では、長い持ちこたえる大変です。
韓国はトレンドに敏感です。光沢のブームが起こったが、2〜3ヶ月背面すぐながら耳を傾ける。絶えず努力しなくては有名だけで維持するのは難しいですね。最初は好奇心で一、二回訪れるかもしれないが、すぐに飽きれて淘汰されるしかありません。その後、味だけで勝負することができますか?ていない。営業力が支えなければならい。料理する人なら誰でもオーナーシェフを夢見たよ。後輩たちにも良いことだと思います。そのもやはりそうだった。小規模のレストランの場合、営業力を備えたオーナーシェフであれば、十分に能力を発揮できると思います。そうでなければ、投資家を挟んで雇用されることもね。このような場合には、営業の一部をサポートしてくれることがありますので、利点となることがね。

Q.ミシュランガイドソウル便発刊を置いて、業界がざわめいこのようです。ヘビチは済州において、今回の評価から除外になったが惜しけれ室と思います。今回のミシュラン発刊を置いて周辺の雰囲気はどうですか?

ミシュランソウルほうが発刊されると、どうしても明暗が分かれリーでしょう。とにかくミシュランに上がるだけで広報がからね。代表取締役の特命が落ちたホテルもあるとするほどファインダイニング業界では、ミシュランに神経を尖らせています。インテリアとしても改装し、メニューも改編して器物も変え。放送用食堂とね。需要美食回も式神に出入り...放送に出演するレストランを見ると、序盤には、好奇心に、顧客が集まった。ミシュランも同じだと思います。ミシュランに上がったと序盤には、顧客が殺到しますが、最終的に既存のに向かっていた顧客は、このような評価書にこだわらずにそのままいくでしょう。

Q.ヘビチの「ミラウ」は、フレンチファインダイニングですか?代表様がヘビチに治まるヘビチがダイニングに向かって多くの強化になりました。ところが南アフリカ共和国「多くのテストキッチン」のバクムヒョンシェフをヘッドシェフとして迎え入れましたよ。特別な理由がありますか?

ミラ友誼コンセプトをキャッチするメールシエルのユンファヨウンシェフが助けをくれたユンシェフのお勧めでバクムヒョンシェフを知ることになりました。バクムヒョンシェフは国内で活動していなかったが、SNSでもかなり知られている人物でした。ヘビチに3つのファインダイニングがあり、従業員の能力を強化しようとする目的が大きかったです。ファインダイニングのシステムや料理を学ばなければなら実力も大きくなるのです。基礎を固めメニューの見方も大きくなるはずだがそのような面で朴シェフはファインダイニングのシステムをよく知っている人物だと見でしょう。

http://www.hotelrestaurant.co.kr/news/article.html?no=2840
[Dining History]国内ファインダイニングの系譜を読む①ファインダイニングの胎動

ノヒェヨウン記者hrdining@hanmail.net登録2016.09.27 10:00:02


<最初のフレンチレストランパームコートで見たファングンオ
/写真提供_ソウルウェスティン朝鮮ホテル>

ファインダイニングを韓国語通りの解釈と高級レストランである。高級レストランの基準をどこに置くか?私たちは、その基準を食べ物の味、サービス、インテリア、価格程度に置いているが、ここにも厳然と個人差が存在する。誰のように食べるか、その日の体調がどうか、天気はどうか。同じ場所で同じ食べ物を食べても、評価が他の理由だ。それにもファインダイニングと線を引く理由は、最高のものを経験したい人間の欲求ではないだろうか?過去には、上位1%だけ超えることができた土台、そのドアを開けて入ってみよう。

韓国ファインダイニングのもと、食膳

厳密に言うと、韓国初のファインダイニングは、宮中で始まった。王様がお召し上がりいた真剣、食膳は韓国八道の料理が上がるまさにごちそうであるわけだ。上位1%もない、1人のための賞だしまいにだろうか?しかし、残念ながら、韓国の歴代の王たちがどのような食膳を受けたのかは知ることができない。現在伝わる食膳姿は韓末宮中のスラトガン(賃金の陣地を作っていたキッチン)尚宮とワンソンの口コミによって伝えられた朝鮮末期の献立である。電波た現代宮廷料理の始祖と呼ばれる人はハンフイスン(国家無形文化財第38号朝鮮王朝宮中料理1台の機能保有者)尚宮に、高宗、従順、ユンビを祀った朝鮮時代の最後の尚宮である。以後宮廷料理はハンフイスン尚宮からファンヒェソン、ヨムチョエ先生に伝授されたしファンヒェソン(国の無形文化財第38号朝鮮王朝宮中料理2台の機能保有者)先生の3女ハンボクリョ(宮廷料理研究院院長)、ハンボクソン(ハンボクソン食文化研究院院長) 、ハンボクジン(全州大学の伝統料理文化課教授)によって、現在までのMacを続けている。

朝鮮初の料理屋、ヒェチョン管と明月館

次に、ファインダイニングの基準を「外食」に置いて考えてみよう。
1906年瑞麟洞に開業した国内初の料理屋ヒェチョン管がある。いわゆるおきやが国内ファインダイニングの援助格わけだ。ヒェチョン管は、伝統のリズムと食事を準備した専門料理屋であり、一流の社交場として大きな人気を集めた。一方、乙巳条約以後、朝鮮にマンウンが縁場合ながらスラトガンスクスが宮の外に突入され、それらの宮中での料理と宴会を担当したアンスンファンという人が1909年に今の世宗路に明月館を次ながら最初の朝鮮料理屋が誕生することになる。アンスンファンは高宗に捧げ食膳を一般にそのまま再現した。朝鮮最高の珍味を選定してギョジャサン方式を導入した、銀の食器と鎌状がない宮中儀式を披露し、当代には、衝撃的な問題になった。ひたすら朝鮮の王だけが享受した賞を受けてみようと当代の実力者たちが敷居を越えた。以来、明月館は、国内外の人々が集まってくる複合文化空間として定着たが、韓国戦争を経験し燃えてしまった。

【1924年】

韓国初のフレンチレストラン、「パームコート」

ソウルウェスティン朝鮮ホテル1階にあるナインスゲートグリルは韓国初の西洋式ファインダイニング、「パームコート」の後身である。パームコートは1924年、朝鮮ホテルが4階建ての建物であるときにオープンした韓国初のフレンチレストランである。日本植民地時代とき、西洋の文物が押し寄せてきて生まれたが、最初のフレンチレストランでどのように西洋の食材を空輸したのか知ることができませんが、100年近く経った今も、ファインダイニングの品格を維持するだけのメニューを披露したというのが驚きだ。


<パームコートに座ってコーヒーを楽しむ舞踊家チェ・スンヒ(上)、

ナインスゲートグリル内部全景(中央)、 
1914年、朝鮮ホテルの外観(下)>


最初から最高ドゥェダ

ファインダイニングの多くの変更は、パームコートから始まった。国内初の披露したプライムリブは、カートに載せてテーブルのすぐ横で、顧客が希望のサイズに切って提供されたが、肉質を高めるために牛にビールを与え、プロのマッサージ師がマッサージしたりした。またエッグベネディクト、シーザーサラダ、タルタルステーキ、カタツムリ料理、プランベ(flambee:肉、魚、お菓子にブランデーを入れて火をつけて調理は調理)もここで初めて線ブウェトダ。以降パームコートは、1970年に入って朝鮮時代ソウルの四つの大門(四大門)と4つの小門(社噂)に加えて、ソウルの九番目のステートメントという意味の「ナインスゲート」で、2011年に再び「ナインスゲートグリル」名前を変える。

ナインスゲートを経て行った人々

ナインスゲートを経て行った歴史上の人物も多い。李承晩大統領、独立運動家徐載弼、米国のフォード大統領、マリリン・モンローなど大物がここに立ち寄って行った。二重徐載弼が1年間に泊まった201号の部屋は今のナインスゲートグリル桁になった。特に徐載弼を記念して別室に設けた徐載弼ルームは、彼の写真と独立新聞などが展示されていた予約が多く、数日待たなければならたほど人気が高かった。現在は、レストランのコンセプトが変わって徐載弼ルームを運営していない。

変わらないシグニチャーメニュー、ステーキ

時代が変わっても、ここの代表的なメニューは、ステーキに変わりはない。現在のナインスゲートグリルはパームコートの頃本格的なフレンチレストランのコンセプトに出発してフュージョンを組み合わせた半フレンチレストランで、ウッドファイアグリルを使用したステーキハウスとフレンチのテクニックに現代的な感覚を加えたコンテンポラリーフレンチアメリカンに変化した。しかし、その中心にはいつもステーキが席を守っている。ナインスゲートグリルのジョンソンギュことがシェフ(Sous Chef)は、ナインスゲートグリルの代表的なメニューでオニオンスープ(Onion Soup)と安心とフォアグラ(Roasted Beef Tenderloin and Foie Gras)を挙げた。前シェフは「フレンチ料理の代表メニューであるフォアグラは柔らかい食感と香ばしい風味を、かまどを使ってシオリンした最上級フィレステーキは柔らかな肉質と豊かな肉汁を感じることができる。」と説明した。特にオニオンスープは、ここの長年のシグネチャメニューと。
ナインスゲートグリルのソンドクグン支配人は「3代にわたってのレストランを利用するお客様の中にはオニオンスープの味を忘れられなくここを訪れる人も多い。」と説明する。また、「6歳の時から父親手を握って出入りしたところだと思い出を思い浮かべる70代の顧客もあれば、1924年の朝鮮ホテルで結婚をした夫婦が毎年見つけることもある。」と伝えた。

【1967年】

韓国初のイタリアレストラン「ラカンティーナ」

ソウル市中区乙支路1には、韓国初のイタリアレストランがある。道を歩いて無関心に目に入ってくる黒地に「La Cantina」と書かれた看板がタイムマシンのように、50年以上前の過去の入口に案内する。ラカンティーナのイテフン代表は、ここの4つの経営者である。1967年ラ・カンティーナを創業した人は、ソウル某大学の教授であった。以来、2代目女性経営者によって運営されてから3代目イテフン代表の父イジェヅ会長が買収受け、今の姿を整えた。2013年イジェヅ会長が死去した後は、息子であるイテフン代表が、現在までにとカンティーナの桁を守っている。


<第3世代経営者イジェヅ会長と共同買収したベラディ氏と一緒に、

1983年とカンティーナのメニュー板、 
ラカンティーナ内部全景(上から時計回り)>


ハンドメイド、本格的なイタリア料理お目見え

とカンティーナがイタリアレストランとして名声を持つようになったのはイジェヅ会長の時だ。1982年に、彼は内資ホテルの唯一の韓国人支配人だった当時総支配人だったイタリア系アメリカ人ベラディ氏が会長と一緒にとカンティーナを共同買収になった。当時、耐磁ホテルは、在韓米軍がよく出入りする場所だったので、西洋の食材需給が比較的容易だった。しかし、ホテルを出て、イタリアレストランを運営しながら、現地の食材を調達することは非常に困難であった。最終的にはチーズ、ソーセージ、スモークサーモン、パスタ面機に至るまで、ほとんどのものをハンドメイドで使用するしかなかった。当時とカンティーナのキッチンは、研究室を彷彿とされたほど本格的なイタリア式のメニューに情熱を注いだ。本格的なイタリア料理の専門シェフが常駐しており、イタリア大使の母、イタリア系銀行の支店長の奥さんも本格的なイタリア料理を作る力を加えた。真心が届いたのか、顧客の反応が熱かった。イタリア現地でもここまでしないのに、地元の味を完全に再現したという賞賛が聞こえてき始めたレストランは、チョン・財界人らであふれた。

8ヶ月の空白、顧客の愛情に心が同(動)である。

5年前、内部改造工事のための8ヶ月間の長い休憩を行った。1990年代から、父の仕事を手伝って、ここで仕事を始めたイ代表は日に大きな意味を感じられなかった。そのような代表に転換点を用意してくれたきっかけは、まさにこの時期だ。改造のために暫定休業に入った一日にも数十通の電話がかかってくるのである。「思い出が大事にされる所だから変えないでくれ。」、「何が問題かというと助けたい。」と訪ねてくるお客さんまで。この代表は、その時とカンティーナは私だけではなく、すべての思い出の空間であることを感じた。「構造を変えようともした。ところが、顧客の思い出の場所をむやみに触れてはいけないという気がした。「彼は看板もなく、一ヶ月を販売した。オープンするという噂も出さなかったが、オープン前日のテーブルがいっぱいになるほど、顧客の声援がすごかった。だけでなく、8ヶ月の空白期にも1人を除いてすべての従業員が戻ってとカンティーナと一緒にしてくれた。少なくとも10年で30年勤続者が相当数なんて。最近のような外食産業人材不足に夢もモトクォ見る状況である。この代表にとカンティーナの顧客と従業員は、強い誇りである。

20〜30年目のリピーターがほとんど

というカンティーナのお客様は、年齢層が高い方だ。お母さんがお見合いを見た場所で娘がお目見えは場所に、最初の出会いが結婚まで続いて結婚記念日ごとに見つけてくることもある。良い食材を使用しますが、むしろ敷居は下がった。良い食べ物をあまり負担して提供しようとした父親の意を継いうとするが代表の意志だ。昔も今も大物政財界人が頻繁に出入りする場所であるが、代表には、誰もが大切な顧客である。首相も桁がなければ待たなければなら、彼に顧客はそのような意味だ。

【1979年】

韓国初の日本食レストラン、弁慶で桃山で

、大統領府を見下ろすロッテホテル38階に和食レストラン桃山がある。ロッテホテルには二つのコンセプトの日本料理があった本格的な日本料理の弁慶とカジュアルダイニング桃山である。2003年二のレストランを統合するとき、弁慶のコンセプトはそのまま生かし名前は桃山を使用して、現在の桃山になった。韓国初の日本食レストランで新聞によく登場する場所であった弁慶は、本来、日本のレストランを導入したもので、日本人調理場とマネージャーが派遣されて本格的な懐石料理を披露した。以降日本食レストランの統合と名称を変えながらロッテホテルだけのモダンジャパニーズレストランで再誕生したもの。地下1階にあった桃山は、2007年10月1日現在の38階に席を移しながら和食ファインダイニングでは、最高の人気を享受した。桃山は会席、200年の伝統のレストラン田村、ミシュラン2つ星を獲得した銀座の寿司尾とそれぞれ提携を結び、懐石と寿司カウントに注力し、現代的な日本食レストランの枠組みを用意した。特にホテルで初めて120種にも及ぶ酒と日本公認日本酒ソムリエを保有して注目を浴びた。


<桃山外部全景、青瓦台前景の寿司カウンター、国内最大規模の酒セラー(上から時計回り)>

様々な顧客層、行き届いたサービスでリピーター作ら

桃山は、常連客が70%以上に達するほど顧客層が安定している。30〜40代の若いCEOやプロモーションパッケージを利用する若いカップル、芸能人、企業総数に至るまで、幅広い年齢層のお客様がここを訪れる。キム・ソンヒゼネラルマネージャーは、弁慶のオープンメンバーとして、現在の桃山があるまで力を加えてきた張本人である。金ゼネラルマネージャーは、当時を回想し、「2007年、今ここに桃山を移して来るまでベンチマークを行った月に2回、日本で出張を通った。」とし「東京から京都に窯跡を訪ね歩き器一つ一つまで三ひどく気書いた。」と語った。お客様には快適な配慮を惜しまない彼女だが、自分にだけは妥協がない。一日の終わりを送りながら、今日のサービスは最高だったかを振り返るようになる。そのような金ゼネラルマネージャーを見て訪ねてくるお客様も多い。故鄭周永会長をはじめ、歴代大統領と歌手チョ・ヨンピル、俳優アン・ソンギなどもすべて金ジェネラル・マネージャにサービスを受けた。

【1987年】

韓国ホテルの最初のイタリアレストラン、日ポンテ

足を意味することフォンテは、韓国とイタリアの文化的交流という意味で、1987年ミレニアムソウルヒルトンにオープンした。イタリアレストランでは、国内のホテルに初めて登場した日フォンテはミラノ出身アレッシィシェフを招待シェフにミラノ風本格的なイタリア料理を出した。当時、ファインダイニングでは、フレンチが大勢だったので、ホテルにもイタリアレストランはなかった。しかし、イタリアは、気候、風習、文化など韓国と似ている点が多かったので、すぐに慣れるという確信があった。日ポンテのオープンメンバーであるホンソクイル常務はイタリア料理に「トマトを基本とする健康食品」とし「現地に行ってみると、チェーンのレストランをブラウズ難しいほどの食品の個性と特色が強い国がイタリア」と説明した。


<日ポンテ内部全景>

感動のサービスが忠実な顧客を生み出し

、当時ミレニアムソウルヒルトンには、外国人宿泊客が90%以上を占めるほど、外国人の顧客が多かったが日ポンテをお探しのお客様のうち、韓国人の割合が60%に達するほど反応が良かった。主に政財界人のミーティング、ビジネス、社交の場所として知られており、タイのタクシン首相、歌手ジョンデンバー、俳優スティーブン・セガール、セリーヌ・ディオン、ヒディンクなど海外セレブたちの訪問も絶えなかった。ホン常務は「祖父、息子、孫に至るまで3代にわたって訪問する常連のお客様もいる。」と言及して"お見舞いに行くときに、病院の食事は、ホテルの朝食を用意していくでも、葬儀のヘルパーを自任してホテルのサービスを提供したこともある。」とし、人間の共感と小さなも逃さない繊細なサービスを顧客の感動を引き出す秘訣に挙げた。

日ポンテ、イタリアレストランのハブ

日フォンテは本格的なイタリア料理を追求するために、10年間働いポンテを導いたアニタビデオ君シェフが定年退職した後、昨年彼からの技術を伝授されたイム装換シェフがバトンを受け継いであるポンテの正統性を継続している。韓国の有名なイタリアのシェフであれば、大半が日ポンテを経て行ったほどであるポンテの評判はすごかった。それほど日フォンテは、当時、国内のイタリアレストランのハブと呼ばれた。今ではイタリアレストランがたくさん生じたが日ポンテをベンチマークに来るお客様も多かったと。イタリアレストランを手にコプドン時代、日ポンテの名前のように、両国の架け橋を正確にしたわけだ。

初期ファインダイニング、ホテルの中心の社交文化の章

我が国の初期ファインダイニングの特徴は、主に政財界関係者と海外公館、外国人などの上流社会の社交文化の場所だったという点である。また、材料の需給が容易で、外国人をはじめとする消費者層が集中している空間であるホテルを中心に生まれたという点に注目する必要がある。
かつてファインダイニングとして名声を馳せた韓国の料理屋、妖精(料亭)は、今日のナイトライフレストランという否定的なイメージと一緒にファインダイニングという問題も遠ざかった。ただし、いくつかの伝授されてきた宮廷料理から韓国料理の脈を引き継ぐ作業がやっと行わ近づい政府が推進する韓食グローバル化の風に支えられ、モダン韓国料理、ニューコリアンキュイジーヌなどで多様に解釈されている。
一方、韓国のファインダイニングの著しい成長を眺めながら、韓国の美食がどのように発展してきたのかを調べるのは、外食業に従事して私たちの食べ物を知らせる者として、必ず考えなければならない部分である。日々変わっていくダイニングトレンドに劣らず、韓国ダイニングの根を見つけることに興味を持って私達のもののアイデンティティを回復することこそが時代を生きていく外食従事者が悩んでみなければならない課題であるわけだ。
今まで数十年の歴史を誇り、時代のトレンドにいち早く対応している韓国初のファインダイニングがある。彼らは歩いてきた長さ、今後繰り広げられるファインダイニング業界に心強い基盤になることを願って、ダイナミックなファインダイニング市場の競争の中で100年、200年以上照るを、彼らの挑戦に応援を送る。

文献参考_韓国料理大観(韓国文化財保護財団編、翰林出版社)、文化コンテンツコム(文化原型百科韓国初朝鮮料理屋/明月館)2008、韓国コンテンツ振興院
の取材協力_ソウルウェスティン朝鮮ホテル(ナインスゲートグリル)、ラカンティーナ、ロッテホテル(桃山)、ミレニアム・ソウル・ヒルトン(日ポンテ)

続編予告_ 国内ファインダイニングの系譜を読む2編。

ミシュランガイドソウル便の発行を目前にして、業界が揺れである。調理留学のブームがもたらした、次世代のシェフたちの活躍と一緒にファインダイニングがどれだけ目覚しい発展を成し遂げたのか、現在のトレンドを探って見て、一緒に解決すべき課題を模索してみる。

http://www.hotelrestaurant.co.kr/news/article.html?no=2716